أربع أشياء يفعلها الأخرون وتكرهها الموارد البشرية كثيرا
4 Things Others Do That HR Hates the Most
ألا تَكْرهُ عندما يحْدثُ ذلك؟ أَو ذلك؟ أَو ذلك؟ كتاب جديد يُدرجُ الأشياءَ التي تُغيظُك أكثر شيئ، وما عليك أن تَعفَلُ إرائها.
Don’t you hate when that happens? Or that? Or that? A new book lists things that rile you up the most … and what you do in return
أحضرنا هذه القائمة من كتاب عنوانه "أنا لَمْ أَراها تَجيءُ: الكتاب الوحيد الذي سَتَحتاجُه لتَفادي أنْ تَكُونَ على غفلة في العملِ"، لنانسي ودمان، وأيمي دورن كوبلان. نذكر هنا وبشكلِ ملخص 4 من أكثر الأفعال التي تَكْرهُها الموارد البشرية بحسب رأي المؤلفتين. هَلْ أيّ منها يَحْدثُ لك؟
We brought this list from a book called I Didn't See It Coming: The Only Book You'll Ever Need to Avoid Being Blindsided in Business, by Nancy Widmann, and business coach Amy Dorn Kopelan. Here, in digested form, are 4 sets of actions the authors say HR hates the most. Does any of this ever happen to you?
-- قلة الإحترامِ. تقول المُؤلفتان أن هذا يَحْدث عندما لا يحضر المدراء المباشرين إجتماعاتَ تحسينِ الأداءِ التي تَتضمّنُ أعضاء أقسامِهم الخاصةِ أَو لا يحضروا مقابلُة مَع مرشّحين هم أنفسهم طَلبوا رُؤيتهم، أو أن يتأخروا عن مواعيد نهائية مهمةِ للتقييم أو توصياتِ راتبِ أَو مُرَاجَعةِ وصف وظيفي، أَو يُعاملوا محترفوا الموارد البشرية على أنهم "سكرتيراتَ محترفات"
--Lack of respect. The authors say this happens when line managers don't show up at performance improvement meetings involving members of their own departments or interviews with candidates they themselves asked to see, miss important deadlines for appraisals, salary recommendations or job specs for new or revised positions, or otherwise treat HR professionals as "glorified secretaries."
-- تجاوزُ الموارد الموارد البشرية. هذا يَحْدثُ فعلا، تقول المُؤلفتان عندما يَقُوم المدراء بعملهم في التعيين، أو أن يَذْهبوا إلى شركاتِ التوظيف، أَو عندما يََعدوا موظفا بتعديل راتب أَو ترقية، هذا وبدون التشاور مع الموارد البشرية لضمان أن ما يقومون به مناسبا مع سياسة الشركةِ.
--Bypassing HR. This happens, the authors say, when managers do their own thing in hiring, going to outside recruitment firms, or when they make promises to staff on salary adjustments or promotions, both without consulting HR to ensure their actions are consistent with company policy.
-- نقد غير بنّاء. أكثر الناسِ لا يمانعون أن يَجيئ الآخرونُ بأفكارِ لتَحسين الأمور، لكن المُؤلفتان تَقُولانَ بأنّ العديد مِنْ المدراء المباشرين والمشرفين فقط يَشتكونَ وبدون عرض بدائلِ. . . خصوصاً حول العمل الكتابي الذي تطلبه الموارد البشرية.
--Nonconstructive criticism. Most people don't mind if others come up with ideas to improve things, but the authors say that many line managers and supervisors just complain without offering alternatives ... especially about the paperwork HR requires
-- الحساسية. وأخيراً، إن الموارد البشرية تغضبُ مِن المدراءِ الذين يُبدونَ تفرقة أَو تعليقاتِ مزعجة علناً، ثمّ يَسْخرُ ويقول "كُنْتُ أَمْزحُ."
--Insensitivity. Finally, HR is infuriated by managers who make discriminatory or harassing comments in public, then laugh it off with "everyone knew I was just kidding."
أربع أشياء يفعلها الأخرون وتكرهها الموارد البشرية كثيرا 
النمط المتتابع
